賽豪的“家”文化深入人心，但同時也暴露出問題——缺乏制度執(zhí)行力和學(xué)習(xí)主動性。沒有制度的企業(yè)文化是乏力的，沒有文化的制度是空洞的。賽豪已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理階段，我們已經(jīng)朝著科學(xué)（制度）管理和文化管理階段在發(fā)展。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，一旦環(huán)境穩(wěn)定，就會產(chǎn)生惰性，沉溺于過往的經(jīng)驗(yàn)而不思進(jìn)取，很多企業(yè)在這種看似從容實(shí)則充滿危機(jī)的環(huán)境中慢慢衰退。
在這爍玉流金、生機(jī)盎然的7月，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定開展這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。旨在凝聚人心，鼓足干勁，在我們塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的進(jìn)程中給與啟迪，讓我們平凡的賽豪人創(chuàng)造出不平凡的價值。
一個人最幸運(yùn)的事莫過于有能力去改變自己，而學(xué)習(xí)是一個人改變的基礎(chǔ)！各個年代的觀念不同，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，學(xué)然后知不足，教然后知困。
影響一個人的因素是什么？看到這里其實(shí)第一反應(yīng)是想到一個公式： a=F/m，加速度由施加的力和物體質(zhì)量決定，亦如環(huán)境、人脈、學(xué)習(xí)力對我們造成的深刻影響！
主動出擊，抓住機(jī)遇，機(jī)會就像小偷一樣，悄悄的來、悄悄的走，我們要相信自己的眼光和選擇。
拉爾夫?沃爾多?愛默生說：“未來屬于有準(zhǔn)備的人”，真正的智慧從來不僅在于能明察眼前，我們還要繪制好藍(lán)圖，謀求大發(fā)展。
作為干部不要僅僅做檢查和獎罰的事情，下屬永遠(yuǎn)只會看你怎么做，不會聽你怎么說。作為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)自己想說的話，能聽懂別人說的話。未來充滿不確定，學(xué)習(xí)或?qū)⒊蔀榛饫Щ蟮闹匾緩剑诵r以內(nèi)求生存，八小時以外求發(fā)展，贏在別人休息時。
很多時候我們不能改變別人，那就改變自己的心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài)，以此來影響別人；小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)；小成功靠信念，大成功靠信仰。
管理一個國家靠法律，管理一個部隊(duì)靠軍紀(jì)，管理一個公司靠制度；制度的執(zhí)行需要堅(jiān)持和三令五申，一個充滿無限可能的團(tuán)隊(duì)，需要制度化+人性化的科學(xué)管理。
自我約束和自我學(xué)習(xí)：一個 職業(yè)經(jīng)理人每年都要給自己定兩個目標(biāo)（收入目標(biāo)、職位目標(biāo)）。
溝通是企業(yè)管理中最容易失敗的環(huán)節(jié)，會議是進(jìn)行有效溝通的良好方式，無論是“集合”形式或者是“面對面”的形式，都有利于協(xié)調(diào)部門之間和上下級之間。
PMC部 每日例行早會
在早會中得到激勵，利用夕會和周例會解決遺留問題，在月度啟動會中總結(jié)表彰，做好下月工作安排，在年度會議中進(jìn)行全年總結(jié)表彰、展示來年規(guī)劃。
你選擇怎樣的的道路，將決定你擁有怎樣的人生 ……
觀念決定思維，思維指揮行動，行動形成習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運(yùn)。快樂常來源于簡單，在我們給自己上好發(fā)條的時候也要對自己有信心，并持之以恒堅(jiān)持到底，相信“相信的力量！”做一個感恩的人，做一個忠誠的人，做一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人。
“人”這個字雖然只有一撇一捺，可它卻是8萬多個漢字中最優(yōu)美的字形，簡單的兩筆表示著人需要相互扶持和支撐。一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開團(tuán)隊(duì)中每個人的全力配合和通力協(xié)作，我們要明白，人的智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
團(tuán)隊(duì)像人一樣，要不斷地進(jìn)步成長，因此我們要持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思溝通，并不斷找出自身存在的不足。希望賽豪的每位員工，都能夠在一個相互理解、相互信任的成熟團(tuán)隊(duì)中，高效愉快的工作，用我們的團(tuán)結(jié)專業(yè)和創(chuàng)新務(wù)實(shí)，一步一步的往上攀登，開闊視野、拓寬思路，讓我們和賽豪攜手奮進(jìn)，共同成長！
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